利害關係人議合溝通
星宇航空參考AA1000 SES利害關係人參與標準(Stakeholder Engagement Standard 2015)進行利害關係人鑑別,藉由過往經驗及產業特性,篩選出8類利害關係人:投資人、員工、顧客、合作夥伴(供應商與承攬商)、政府、媒體、公協會、公益團體。星宇航空建立透明順暢的溝通管道,希望了解各利害關係人所關注的議題,持續精進,滿足其期望與需求。

 

投資人

溝通頻率

 

  • 公開資訊觀測站:每月
  • 財務報告:每季
  • 董事會/功能性委員會/股東會年報/永續報告書:每年
  • 重大訊息公告/新聞稿/法人說明會/官網:不定期

 

溝通成效

 

  • 針對重大資安事件,建立通報機制與應變流程。
  • 導入ISO 27001:2022、ISO 45001:2018並公開驗證情形,增進投資人對資訊安全與職業安全衛生之韌性與信任。

 

亮點成果

 

  • 中/英文重大訊息及公告25則以上。
  • 2025年6月13日召開股東大會。
  • 參加1場券商舉辦之法人說明會。

 

員工

溝通頻率

 

  • 職工福利委員會/勞資會議:每季一次
  • 員工意見信箱/員工問卷調查:不定期
  • 員工教育訓練與宣導會議:定期/不定期

 

溝通成效

 

  • 內部申報系統(iQSMS安全報告系統),提供安全事件通報平台。採匿名並結合數據化管理,持續追蹤及改善。
  • 每季召開三層級安全會議:安全落實小組會議、安全作業協調會以及安全審查委員會,持續追蹤報告與改善措施執行情況,確保安全訊息有效傳遞。
  • 定期舉辦資安訓練課程,傳達資安政策及個資保護規範。
  • 透過社交工程演練,提升員工對資安風險的辨識與應對能力。
  • 於內部網站/員工專區定期公告營運績效與重要里程碑與績效指標。
  • 辦理品牌文化與策略相關宣導活動,強化員工對品牌核心精神的認同,提升品牌一致性與服務品質。

 

亮點成果

 

  • 2025年共收到706份安全報告並積極處理。
  • 2025年召開三層級安全會議16場。
  • 舉辦資訊安全暨個人資料保護教育訓練課程,共計11,296人次參與。
  • 辦理社交工程釣魚郵件演練,並於演練後提供教育訓練,提升員工資安意識。

 

顧客

溝通頻率

 

  • 客服專線/智能文字客服/網站訪客留言版/顧客意見箱/LINE官方帳號/FB粉絲團:即時
  • 專人拜訪/電話聯繫/電子郵件/顧客滿意度調查:不定期

 

溝通成效

 

 

  • 定期進行客運/貨運顧客滿意度調查,主動掌握顧客需求與回饋,優先改善顧客需求,貼近顧客期待。
  • 建置作業檢核制度全面檢視並優化現行服務流程與內容。
  • 不定期舉辦策略說明會與專案拜訪,說明公司中長期航網佈局、艙等產品升級、數位服務優化及引進節能新機種等營運策略,並分享減碳策略與目標,強化顧客對航班服務穩定性與未來合作前景的信心。
  • 事件發生後立即展開調查並實施改善措施,包括優化現場作業流程、加強員工保安認知及將該事件納入保安訓練教材,積極優化安全管理。

 

亮點成果

 

  • 2025年寄發搭乘滿意度調查問卷,共計15,000份。
  • 與民航局合作進行調查與優化,措施包括強化飛航組員識別惡劣天候下的風險與、實施著陸意識訓練,調整颱風期間簽放標準。

 

供應商及承攬商

溝通頻率

專人拜訪/電話聯繫/電子郵件/供應商會議:不定期

溝通成效

  • 明確規範對「觀察」與「不合格」供應商的處理機制,要求各單位落實服務表現追蹤,並留存相關聯絡資訊軌跡,強化對供應商表現的改善機制。
  • 於供應商管理平台、電子採購系統及正式合約文件中,揭露關鍵營運需求與服務品質標準。
  • 依循「承攬商安全衛生管理辦法」進行承攬商安全衛生作業管理,並定期審查承攬商職業安全衛生執行情形

亮點成果

  • 2025年度總計供應商家數有706家;評鑑結果「合格」率99.8%以上。
  • 2025年度年度承攬商均無發生職災事件。

政府

溝通頻率

 

  • 政府機關評鑑:每年
  • 主管機關業務檢查/政策研討會/座談會/公聽會/公文/電話/電子郵件/公開資訊:不定期

 

溝通成效

 

  • 依民航局相關規定,定期提交飛航安全報告、營運與維修紀錄。
  • 主動辦理安全稽核、檢查與飛航安全演練,確保作業符合法規要求。
  • 在環境保護方面,建議公司積極推動減碳措施,設立內部環保目標,定期檢視碳排放數據並公開,增強社會責任透明度。
  • 建議公司可推動綠色航班,使用更節能的飛機,引入更多環保流程與材料,如減少一次性塑料、推廣回收項目等,實現永續經營,提升品牌對環保議題的支持力度。
  • 重視顧客的意見,評估自臺中、高雄等地出發的區域航線,以期能服務臺灣各地的旅客、吸引更多國際觀光客體驗臺灣之美。
  • 定期彙整治理成果及重要營運資訊,透過財務揭露與主管機關規範文件,強化公司透明度與外部利害關係人的信賴。

 

亮點成果

 

  • 於2025年5月由執行長簽署IATA Safety Leadership Charter,將安全領導力轉化為企業治理資本,提升安全治理與安全績效管理能力。
  • 星宇航空於2025年啟動TNFD專案,將自然與生物多樣性議題逐步導入公司營運及關鍵供應商盤點作業,建立自然相關風險與機會識別基礎,並依循TNFD LEAP方法學完成自身營運之「定位」與「評價」分析。
  • 為響應永續,積極與主管機關協辦永續航空燃油SAF試行計畫,藉由使用低碳燃油,使飛行過程中的碳排放大幅下降。
  • 開闢新航線:台北-神戶、下地島、馬尼拉、安大略、台中-神戶。
  • 公司治理評鑑:名列所有上市公司之前36%~50%。

 

媒體

溝通頻率

 

  • 電話專線/電子郵件:即時
  • 記者會/媒體採訪/新聞稿:不定期

 

溝通成效

  • 持續透過社群平台、新聞稿、公開活動等方式,對外溝通、即時回應消費者、媒體,優化服務、維繫品牌正面形象。               
  • 於官網及社群平台即時更新公司營運資訊、風險管理作為及危機處理流程,並定期發布飛航安全相關資訊,協助利害關係人取得正確且完整的一手資訊。

亮點成果

 

  • 2025年度臉書粉絲專業實績:貼文數每月約20篇。

 

公協會

溝通頻率

電話/電子郵件/新聞稿/研討會/座談會/活動:不定期

溝通成效

 

  • 積極參與產業公協會論壇及定期會議,交流採購與供應鏈管理實務經驗。
  • 分享供應商管理制度、評核機制與永續採購案例,與同業交流最佳實務。

 

亮點成果

 

  • 參與玉山ESG永續倡議行動、永續航空淨零推動論壇等交流分享會,參與次數超過10次。                                                      

 

公益團體

溝通頻率

社群平台/電話/電子郵件/新聞稿/論壇/社會公益與環保活動:不定期

溝通成效

  • 持續與各公益團體合作各式活動,並透過新聞稿及社群等管道宣傳,推廣相關人權、飛安議題。
  • 應公益團體或NGO邀請,參與產業對話與政策倡議活動,說明公司營運策略、航網發展等內容,強化企業與社會部門的策略溝通。
  • 於官網公開揭露公司誠信經營政策、反貪腐及舉報機制。

亮點成果

  • 持續透過社群平台、新聞稿、公開活動等方式,對外溝通公益活動訊息,維繫品牌正面形象。

 

 註1: 各利害關係人溝通管道及聯絡方式請詳星宇航空官網利害關係人專區。

  註2: 針對2025年度引發關注之班機重飛未依規定操作、2名機師自請離職事件,星宇航空於2025年6月13日股東會對外說明,強調已秉持負責態度,審慎處理相關後續,並已針對內部標準作業流程及人員專業能力進行檢討與精進,未來亦將持續強化飛安管理與飛行員專業訓練,以確保飛航安全、維護大眾信賴。

  註3: 於鑑別重大主題之各利害關係人問卷結果中,取分數前四大之主題作為該利害關係人所關注議題。 

 

 

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