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了解組織脈絡:
根據公司產業特性和內部關注主題,參考GRI準則、國內外永續趨勢、產業標竿和同業資訊進行辨識。
蒐集三大面向:
根據公司產業特性,識別出E(環境)、S(社會)、G(治理)三大面向共15項永續議題。
Phase1:
解組織脈絡和
蒐集三大面向
評估議題實際/潛在衝擊:
採行問卷形式,對15項永續議題進行評分,評估每個主題對經濟、環境及人(含人權)面向產生的正/負面影響。
調查利害關係人關注程度:
線上發放問卷,調查八大類利害關係人對15項永續議題的關注程度,收到326份有效回饋。
Phase2:
評估議題衝擊和
利害關係人關注程度
確立重大主題排序:
根據內部問卷和外部問卷結果,綜合選擇出7項重大主題。
重大主題決議:
由企業永續委員會向董事會報告,選擇7項重大主題作為2023年度重大主題。
Phase3:
確立重大主題排序和
重大主題決議
進行報導揭露:
由永續發展推動小組制定管理系統與流程,蒐集資訊、編製永續報告書,並由企業永續發展委員會進行檢視與審閱。
資訊報導與揭露:
確保永續資訊與績效皆有被確實表達,最後報告書經董事長核定,於每年8月31日前發行。
Phase4:
進行報導揭露和
資訊報導
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